Gláucio Dettmar/Agência CNJ
Especialistas em gerenciamento de
projetos de vários órgãos do judiciário reuniram-se no Conselho Nacional de
Justiça (CNJ), no último dia 13, para discutir o modelo que será utilizado para
monitorar projetos de âmbito nacional. Na próxima etapa do trabalho, esses
especialistas encaminharão ao CNJ, até o final de julho, propostas que serão
compiladas pelo conselho.
A ideia é que boas práticas sejam
difundidas em todo o Judiciário e, sempre que possível, seus resultados sejam monitorados.
Com a criação do modelo, a partir de 2015, o Judiciário selecionará programas e
projetos, aplicáveis a todos os órgãos ou a determinados segmentos de Justiça,
e gerenciará as iniciativas para garantir o cumprimento, o alcance e o
resultado das chamadas Metas Nacionais.
“Essas iniciativas é que vão dar
suporte à execução da Estratégia”, esclareceu o Diretor de Gestão Estratégica
do CNJ, Ivan Bonifácio. “Para uma boa gestão da Justiça, não é suficiente
apenas a definição de metas para todo o Judiciário: é preciso também priorizar
ações que viabilizem a concretização dos resultados esperados”, comentou.
Atualmente, a gestão da Estratégia
Nacional do Judiciário prioriza a definição, o monitoramento e a divulgação das
Metas Nacionais. Para cada meta que o CNJ apresenta ao Poder Judiciário, no
mínimo uma ação é responsável por aquele resultado. Para contribuir na execução
da Meta 1, por exemplo, e melhorar os indicadores de produtividade, os
tribunais estão utilizando o Processo Judicial Eletrônico (PJe).
As seis Metas Nacionais são: 1º) Julgar
mais processos que os distribuídos neste ano; 2º) Julgar os processos mais
antigos; 3º) Fazer a distribuição igualitária entre força de trabalho e
demandas de processos, garantindo estrutura mínima; 4º) Julgar todos os casos
de improbidade administrativa e crimes contra administração pública,
distribuídos até dezembro de 2012; 5º) Reduzir o congestionamento em relação à
taxa média de 2013 e 2012, na fase de cumprimento de sentença de execução
(específica das Justiças Federal e do Trabalho); e 6º) Julgar as chamadas ações
coletivas distribuídas no primeiro e no segundo grau.
Após a seleção das boas práticas, as iniciativas escolhidas serão incluídas no Banco de Boas Práticas (BPIJus) e todos os tribunais deverão seguir o modelo de gestão validado pela Rede de Governança Colaborativa do Poder Judiciário.
Após a seleção das boas práticas, as iniciativas escolhidas serão incluídas no Banco de Boas Práticas (BPIJus) e todos os tribunais deverão seguir o modelo de gestão validado pela Rede de Governança Colaborativa do Poder Judiciário.
A proposta de modelo de monitoramento
foi discutida em reunião entre gestores de escritórios de projetos de alguns
tribunais e conselhos, o juiz auxiliar da presidência Clenio Jair Schulze e
equipe de servidores do Departamento de Gestão Estratégica (DGE) do CNJ. Na
ocasião, também foi apresentado estudo preliminar feito pelo DGE sobre a
maturidade em gerenciamento de projetos nos órgãos do Judiciário.
Responderam, ao CNJ, 55 dos 92 tribunais e conselhos; os dados revelaram que 89% dos tribunais já estruturaram seus escritórios de projetos, 71% já adotam metodologia e 46% aplicam essa metodologia nos projetos estratégicos de seus órgãos.
Responderam, ao CNJ, 55 dos 92 tribunais e conselhos; os dados revelaram que 89% dos tribunais já estruturaram seus escritórios de projetos, 71% já adotam metodologia e 46% aplicam essa metodologia nos projetos estratégicos de seus órgãos.
O diagnóstico mostrou também que mais
de 80% dos tribunais monitoram seus projetos, mas que apenas 38% tratam os
riscos relacionados à implementação dessas iniciativas.
Regina Bandeira
Agência CNBJ de Notícias
Agência CNBJ de Notícias
